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企业的核心问题,产品的设计开发

点击:871 ;   添加时间:2017/12/1
 
 

    一家合格的企业除了要有很强的管理和生产能力外,还需要有强大的产品开发能力,如果说成熟型产品是保证企业生存的基础话,那么对于产品的开发和运用则是保证一家企业持续发展并获得可观利润的前提,虽然就目前而言产品的设计开发成本仅占产品总成本很小的一部分,但是决定了产品总成本大半壁比例。

    新产品开发的困难度不言而喻,如果需要达到较高的市场认可度,在进行产品开发中的前期设计阶段则需要花费更加大量的精力,此外很大程度质量问题都是在设计开发阶段造成的。因此,只能从设计阶段开始对产品的质量进行有效管理与控制,才能真正从源头进行质量管理

    目前就国内企业而言在设计开发质量管理上处于落后地位,这已成为制约中国强力磁铁企业设计开发能力提升的根本性因素。所以,中国企业要走出设计开发困境,提升核心竞争力,根本的出路是实施设计开发质量管理的变革

   而通过不断的努力和尝试,现在绝大多数国内技术型和钕铁硼磁铁制造型企业已经开始逐步重视设计开发了。但重视设计开发只是改变企业设计开发弱势的前提,除此之外,企业还有太多的工作要做,尤其是设计开发质量管理体系的建立。中国企业在设计开发质量管理上存在很多典型问题

缺乏前瞻性、有效产品规划

在开发过程中缺乏业务决策评审

不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程

项目管理薄弱

技术开发与产品开发未分离,缺乏技术设计开发体系

缺乏有效的培养机制,设计开发人员的职业化素质不足

缺乏有效的设计开发考评与激励机制

     我们可以简单的考虑以上的这些问题,而如果需要真正解决问题则要从根本下手,设计开发质量管理的这一系列问题就是阻碍中国企业设计开发能力提升的顽症。要解决这些问题,除了企业的决心和努力外,通过设计开发质量管理变革,引进和实施业界先进、成熟的设计开发管理体系是必由之路

 
     
   

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